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[ 来自:不详  阅读:   时间:2012.08.27 ]
中国模具制造行业国际化要迈过“九道坎”

  “我国模具市场发展如日中天,模具企业要重视国际市场的大差距,度过九道坎”中国制造业冠军联盟秘书长罗百辉认为到2020年,中国产业增加值占全球产业增加值的比例要从2000年的5.72%增长到10%以上;制成品出口占全球制成品出口的比例,要从2000年的5.22%增长到10%以上。到那时,中国还要有一批强盛的模具制造业团体,形成浙江、武汉、珠三角等有特色国际化五金模具制造行业集中地。
  
  第一道坎:产业集群规模
  
  我国的五金模具虽然有发展,但是可配的产业集群功能模块少,产业链条还没有完整系统国际视野化,也还缺少真正的巨头和龙头企业。
  
  第二道坎:技术水平
  
  在大型精密汽车模具方面,我国技术领域还存在短板,部分产品的基本性能和功能已接近国际水平,但在可靠性和工程应用能力等方面尚有一定差距。
  
  第三道坎:战略远景规划
  
  世界一流公司的产品,往往给人一种非常清楚的印象。我们不少模具企业战略多元化,同时存在着过度恶性竞争,众多的国内模具企业和品牌主业不凸起,核心竞争力差。“模具制造企业要专业,要成为细分品类的领导者”,中国制造业冠军联盟秘书长罗百辉表示,中国模具企业目前规模较小,应先把某一类产品做的最好,差异化策略竞争,正如百度李彦宏所说的做到极致,自然就成功了。
  
  第四道坎:21世纪人才最贵
  
  不少国人都以为外国人不了解中国市场,实在外国制造商很会用高薪聘请中国本土化人才,舍得花钱购买信息,建立行之有效的信息通道和快速反应的决议计划管道,而中国模具对于市场的响应,往往滞后,我们往往在该决议计划的时候又缺乏了决断以至延误商机。
  
  第五道坎:现代企业机制
  
  我国模具制造企业,即使已上市,但是还可能存在一种怪圈,就是运作规范的企业,也多多少少存在传统治理机制下的痕迹和烙印,由于都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的施展。跨国公司都建立了现代企业轨制,产权明晰,而且可操纵。国外模具制造商以所在国的法律为绳尺,决不搞承诺竞赛,服务上十分规范,非但不贴钱,而且有获利能力,用经济手段促进他们服务水准的进步。
  
  第六道坎:企业资金实力
  
  与模具紧密关联的刀具2011年销售额为145亿元,其中硬质合金刀具所占比例不足25%,不仅与国际市场刀具产品结构相去甚远,也不能满足国内制造业对硬质合金刀具日益增长的需求。目前我国模具制造商很难融到资金,即使能融到资金,规模也非常有限。有的甚至负债经营,要想贴近市场,也匮乏改造能力,产品都在统一个层面上。因此企业发展难题重重,往往迫于无奈,陷入价格战,因此罗百辉建议中国中小模具企业抱团发展。
  

上海专业制造销售、、、、、、、、、、。


  第七道坎:品牌文化价值
  
  已进入中国的国外模具企业,在国际上都是享有盛名的跨国公司,他们有良好信誉度,能为用户提供优质的产品、完善的服务。而中国企业对语言、市场的认识程度较高,对企业文化的需求也相对了解,因此建立自己品牌的可能性更高,罗百辉认为企业文化执行到什么程度,决定企业文化的层次,围绕企业文化的执行,可以中国将互联网企业分成三种类型:一流企业做人二流企业做事三流企业做样。
  
  第八道坎:放眼世界做大出口
  
  中国市场本身的需求越来越大,很多外国企业到中国来出产,他们更为看重的是中国市场。



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