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[ 来自:不详  阅读:   时间:2012.04.11 ]
沈阳机床投资总额9亿元延长优势产业链条
2009年,沈阳机床集团以120亿元人民币的年产值,挤入了全球机床排名的前三甲,其飞速的发展轰动了全球制造业,国际模协秘书长罗百辉认为,这主要得益于中国机床市场的大发展。
  
  重大型数控机床生产基地建设项目投资总额9亿元
  
  4月6日晚沈阳机床发布了非公开发行股票预案,拟募集不超过21.6亿元投入五个募投项目。公司大股东沈阳机床(集团)有限责任公司也将参与认购,数量不超过增发股总数的10%,
  
  此次发行价格不低于7.34元/股,发行数量不超过2.2亿股。其中,重大型数控机床生产基地建设项目投资总额9亿元,拟募投金额2.3亿元;数控车床及立式、卧式加工中心技术改造及扩产项目拟投入募集资金9亿元;数控机床核心功能部件技术改造及扩产项目募投金额3.5亿元;企业信息化改造项目募投金额5000万元;剩余6.3亿元募集资金用于偿还银行贷款。
  
  沈阳机床称,重大型数控机床项目的实施有利于满足不断增长的订单需求,打破产能制约;中高档数控车床项目将实现公司产品升级换代和产业化,调整产品结构,而部件技改扩产项目将为中高档数控车床配套;偿还贷款项目则有望缓解偿债压力,降低公司2009年以来连续三年超过80%的资产负债率水平。
  
  延长优势产业链条
  
  另据国际模协秘书长罗百辉透露,日前在辽宁开展的大小企业协作配套对接活动中,沈阳机床集团公司等大企业向辽宁省内配套中小企业抛出了总额达516亿元的协作配套产品订单,包括冶金、汽车及零部件、装备制造、石油化工、泵阀等机电产品的五大行业1360多个种类的产品,相当于2005年来7次大企业和中小企业协作配套对接活动配套项目金额的总和。目前,辽宁国有大企业每年可向中小企业购买配套产品和提供服务需求2000多亿元,并可以提供优质原料进行精深加工,延长优势产业链条,延伸加工的产值和提高附加值达3000多亿元。
  
  实现由大到强的历史性蜕变
  
  要实现由大到强的蜕变,沈阳机床集团面临两个问题:一是国际化,二是其在全球市场的定位,即什么是沈阳机床。沈阳机床的定位是,成为市场的领导者,而非技术领先者,通过SMART策略,成为市场领导者。
  
  未来十年,国际化将是沈阳机床集团面临的最大挑战,“我们的基本方法是在国际上寻找合作者。在中国走向国际化的进程中,全球化也随之而来,这种全球化为我们走向国际化提供了很好的机会,而不是我们独立奔向某个市场,我们可以在全球范围内寻找合作伙伴。”沈阳机床关总一直认为德国应该成为制造业全球化的领导者,“我一直有一个梦想,就是把德国的技术与中国的制造联合起来,这会诞生一个很大的商业机会。”所以未来沈阳机床集团会在国际化的道路上双管齐下,一方面丰富已经收购多年的希斯品牌形象,一方面与国际化伙伴合作,拓展全球的产品销售和服务。
  
  针对第一点,沈阳机床集团下一步准备在德国柏林建设一个技术中心,主要负责新产品的设计,另外在法兰克福设立一个营销中心。为此,沈阳机床集团将对德国希斯品牌增加3000万欧元的投入。技术中心具体的研发方向是为沈阳集团开发全系列产品。
  
  “为了巩固沈阳机床集团的国际形象,我们恢复了德国一个老品牌——Ascherslenben,这将是未来我们面向国际品牌的一个重要策略。因为在国外,很多人并不知道什么是SMTCL(沈阳机床),但他们却知道Ascherslenben,该品牌在德国知名度很高,恢复这个品牌也是我们‘SMART’计划中很重要的一个内容。”其实收购希斯之初,关总就一直坚持这个想法,总有一天让德国的技术与中国的制造结合创造一个更大的产业,现在这个想法已初见雏形。
  
  要走出国门,真正实现国际化,沈阳机床集团就必须对产品进出口比例进行调整。目前,国内市场仍占集团产品总量的92%,而国际市场只有8%。未来五年,沈阳机床集团设立的目标是在全球范围内为市场提供高技术、低成本产品,因此关总计划,五年后沈阳机床集团国际市场的比例会达到30%。“中国市场需求结构正在发生变化,从2011年下半年就不难看出,市场的整容量在增长,进口速度非常快,说明中国客户的需求正在升级。客户对国产设备的需求明显下降,原因就在于中国机床产业的发展没有跟上客户需求变化的速度。”关总分析说,为了应对这一明显改变,沈阳机床集团更要尽快淘汰落后产品。
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  希斯就是沈阳机床集团实现产品转型的关键一环。在沈阳机床集团的运营计划中,2000万欧元的投资是给希斯的,作为生产线改造经费,另外的1000万欧元是用于应用中心的投建。目前,希斯在沈阳的工厂也已经建设完成了,专门用于大型设备的制造。关总解释说:“产品的开发和设计以及核心零部件的供应仍在德国,产品样机的制造和测试要在德国完成。沈阳给希斯建设的厂房专门用于制造Ascherslenben产品,另外还要给沈阳机床提供关键零部件。”除了大机床以外,沈阳机床还赋予了Ascherslenben产品新的内涵,还有中小型的车床和铣床,而且所有产品都基于SMART理念。关总透露,2012年Ascherslenben产品ansc车床、铣床会大量投放市场,预计2012年底前全系列产品都要开发完成。
  
  未来的沈阳机床集团将由四部分组成:沈阳机床(SMTCL)、与DMG/MORI SEIKI的合资公司、与富士康合作成立的工厂、工业自动化产品生产。关总表示,随着人力成本的增长,沈阳机床集团的生产结构正在变化,目前比较低级的劳动已经被取消了,而把整个人力集中在产品集成、研发,以及为客户提供解决方案、营销服务等方面。这就带来了一种重新的配比,原来沈阳机床集团是1:2:7的比例,70%是一线工人,这种人力结构是典型以制造为核心的。而未来沈阳机床集团的目标是实现5:5的比例,也就是制造人员占50%,营销服务和技术研发人员占50%。
  
  庞大的生产能力,加之国际化的发展思路,现如今的沈阳机床集团如虎添翼,在角色的不断转换中,沈阳机床正在完成一次由大到强的历史性蜕变。
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